连远公司召开2017年年中工作会暨8月份经营管理月度会
发表时间:2017-08-11 16:21:17 浏览次数:230 〖返回列表
为认真贯彻落实中远海运集团、中远海运散运、青岛远洋2017年年中工作会议精神,全面总结公司上半年重点、亮点工作,对照职代会要求和目标工作任务书梳理工作完成情况,并部署好下半年主要工作,进一步动员和激励广大员工认清形势、紧盯目标、压实责任,奋力实现全年各项发展任务目标。8月10日下午,连远公司在十楼会议室召开连远公司2017年年中工作会暨8月份经营管理月度会。公司领导,各部门、事业部主要负责人及员工代表参加了会议,会议由张明军副总经理主持。
会上,各相关部门、事业部汇报了2017年1-7月份生产经营管理情况,并对下一步工作计划做了汇报。杨旭光纪委书记/工会主席传达中远海运、中远海运散运、青岛远洋2017年年中工作会精神。(详见附件1)邢祚忠党委书记作2017年年中党委工作报告。(详见附件2)崔彦青总经理作2017年年中总经理工作报告。(详见附件3)
邢祚忠党委书记在报告中从六个方面回顾了党委上半年主要工作:一是抓思想、重宣传,积极为改革转型营造稳定的环境;二是抓班子、带全局,充分发挥“龙头”引领作用;三是抓整改,重落实,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化;四是抓典型、重宣传,积极营造良好的企业文化氛围;五是抓教育,强监督,党风廉政建设成效显著;六是抓创建,促稳定,群团工作有声有色。
邢书记在肯定成绩的同时,指出了上半年工作中存在的问题和不足,提出了下半年党委总体工作思路:围绕“抓党建、把方向、保稳定;抓廉政、定制度、抓落实;抓班子、带队伍,促发展”三条工作主线做好各项工作,切实把上级会议精神贯彻好、落实好,把全体干部员工组织好、发动好,全力以赴做好今年的各项工作。
根据下半年党委工作重点,邢书记强调要抓好七个方面工作:一是扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化;二是夯实党建工作基础,发挥党组织政治核心作用;三是加强形势任务教育,增强改革发展信心;四是融入企业生产经营,以党的战斗力推进转型升级;五是推进“三能”机制落地生根,激发干部人才队伍活力;六是坚持落实“两个”责任,营造风清气正的工作环境;七是坚持发挥群团组织作用,凝聚力量保安全促稳定。
崔彦青总经理在工作报告中从七个方面对上半年工作进行了总结:一是积极走向客户,努力开拓业务;二是贯彻落实上级要求,积极融入支持改革;三是认真调研,着力研究连远未来发展定位;四是抓好内部管控,提质增效工作显成效;五是做好“德平海”轮后续有关工作;六是以系列活动为载体,提高全员安全技能;七是抓好三期项目收尾工作,努力打造精品工程。
崔总分析了公司当前面临的形势,对于下半年工作,崔总强调将按照中远海运集团、中远海运散运和青岛远洋深化改革工作要求和职代会年度工作重点,按照许立荣董事长、党组书记提出的创效、创业、创新“三创”要求,紧扣“深化改革、提质增效”工作主线,“振奋精神,鼓足干劲,深挖潜能,进一步集中精力创新创效,研究引进新的发展项目,严控管理费用,有效防范风险,确保安全稳定,实现持续健康发展。
崔总指出下半年工作主要从三大方面推进:一是深耕现有业务,提升盈利能力和空间,维护好利润增长态势,确保全年利润实现净增长。要创新经营思路,提升盈利能力;强化成本费用控制,想方设法降本增效;突出市场导向,传统产业继续内部挖潜,提质增效;继续挖掘并推广亮点工作,强化科学管理。二是利用连云港“一带一路”交汇点区域优势,积极与地方政府沟通合作,寻找转型升级相适宜的新项目,争取上级领导的支持,全力以赴打好深化改革、提质增效攻坚战。要以提质增效为中心工作,全面深化各项改革,狠抓战略措施落地;加大开放合作,发展有创新能力的新产业;三是落实责任,齐抓共管,确保安全稳定形势。
最后,崔总用“增、改、寻”三个字概括上半年工作,即效益增加,改革落地,寻找项目方向;用“保、发、稳”三个字概括下半年工作,即确保利润稳步增长,谋划企业发展,保证生产经营安全和队伍稳定。
崔总强调,下半年的任务更加艰巨,必须咬住年初确定的各项目标任务,发扬连续作战的精神,团结协作,勇于担当,因势而谋、顺势而为,带领广大职工全力拼搏、艰苦奋斗、改革创新,确保全年各项工作目标的顺利实现,努力实现连远公司的健康可持续发展。
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